CHILE AGIL
AGUSTIN
Desde el Paradigma Tradicional (Algorimico) al Agil (Heuristico): Cambiando la Mentalidad
Ciudadano Inteligente
http://www.ciudadanointeligente.org/
Casos c/ Error
- TranSantiago
- INE (xacto)
- Registro Civil
Caso de Éxito
- 33 mineros (+10 sondas enviadas)
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JORGE CORNEJO
De la Gestión Tradicional a la Agilidad
https://www.youtube.com/watch?v=ZuMuXj91iWY
F.TAYLOR - HENRY FAYOL - ELTON MAYO
TAYLOR
Fundador de la escuela de administración científica
Basada en el rendimiento humano en el trabajo .-
Idea Central de su planteamiento
*Lograr el hombre idóneo para c/función,
proporcionarle el equipo adecuado
y una organización eficiente
Trabajo
*Comportamiento Mecánico
Objetivo
*Buscar la mayor productividad
Obs:
El trabajo de c/ pers en el organizaicón
debería limitarse a una única tarea o función predominante
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FAYOL (1910) - 14 Principios .-
- División en el Trabajo
- Autoridad - responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Unidad de Dirección
- Subordinación del interés personal al general
- Remuneración
- Centralización
- Jerarquía
- Orden (Personas e instalaciones)
- Unión Personal
- Equidad
- Estabilidad del Personal
- Iniciativa
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1917.- HENRY FORD
* Cualquier Cliente puede tener un auto pintado del color que quiera ...
siempre y cuando este sea negro.-
* Porqué cada vez que pido un par de manos,
vienen con un cerebro conectado ??
- Primer Modelo de flujo productivo cte
- Baja dramática de los tiempos de producción
- Impone jornada laboral de 40 hrs semanales
- Mejora el salario de los obreros en base a la producción
- Incorpora el concepto de proceso industrial diseñado por F.Taylor
Ej:
Chaplin, Tiempos Modernos.-
(5")
https://www.youtube.com/watch?v=yMZlW5CK8yE
(20")
https://www.youtube.com/watch?v=OTbELJn0JHo(1:23)
https://www.youtube.com/watch?v=Ry99mOR9y6g
--..--TAICHI OHNO (Sistema de Producción Toyota, 1946)
Los 4 pilares en que se soporta el SPT, que aplicados conjuntamente, permiten la obtención del objetivo fundamental y sus complementos, son
Just in Time (JIT)
Fabricar en cada fase la producción
la clase de piezas requeridas
en la cantidad necesaria
y en el tiempo preciso
Jidoka
Automatización con Mente Humana
Shojinka
Programa de Flexibilidad del Personal (3 funciones)
Ej:
Los USA se especializaban solo en una técnica -> stress -> errores -> cansancio ...
pero al hacer los trabajadores 3 acciones diversas se valorizan...
Shoikufu
Progm de recogida y aprovechamiento de las ideas
y sugerencias de todos los trabajadores de la Empresa
=> The Toyota Way
Más que una Fábrica de construir Autos
es un cerebro colaborativo orientado a:
- Construir Autos de mejor manera
- Enseñar a las personas a construir autos de mejor manera
- Mejorar todo el proceso anterior
=> Luego aparecen otros
- Michel Porter
- Gary Hamel, liderando la revolución
- Henry Mintsberg
- Jean Paul Sallenave
- Peter Ducker, (+ de 40 libros de adm)
- Kaoru Ischikawa
- Kenichi Omahe, la Mente de la Estrategia
aunque se sigue con la misma técnica
- Jefe de proyecto, con recursos de RRHH
- O un Director de orquesta a cargo de los músicos
Se aplican los mismos paradigmas de siempre ....
Chile
- TranSantiago (10 de Feb 20XX)
- INE(xacto) c/ 10 años
Ken Robinson, Cambiando paradigmas
Cómo hemos sido educados ??
Hemos sido formados para que exista una única solución
PASO A PASO
AGILIDAD
No es avanzar más rápido
es avanzar más lento, pero
pensando en el cambio
en lo que hay a la vuelta de la esquina
en la selva
en los obstáculos
Qué es la Agilidad ??
- Una cultura basada en
* Principios
* Valores
* Buenas Prácticas
En qué nos enfocamos ?
La creación cte de valor
en un entorno incierto
a partir del aprendizaje colaborativo entre las personas
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Mary y Tom Poppendiek
Proponen las bases teóricas de las metodologías ágiles
a partir del Lean Thinking (2003)
Hipótesis
Existe un conjunto simple de principios, que al ser seguidos por un equipo,
genera un comportamiento auto-organizado.
Gestión Agil
- Eliminar Desperdicios
- Crear Conocimiento con lo que hacemos
- Calidad Intrínseca, siempre
- Diferir el Compromiso, aplazar hasta que se pueda
- Entregar Rápido
- Respetar a las Personas
- Optimizar Todo
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HERRAMIENTAS
1.- F(Demin) de calidad
- Planificar, qué hacer ? cómo hacerlo ?
- Hacer, hacer lo planificado
- Verificar, las cosas salieron como yo deseaba ?
- Actuar, cómo mejorar ?
2.- 6 Sigma
3.- Pomodoro
4.- Kaizen
5.- Tablero Kanvan
6.- Libros,
- Niños Ágiles
- The Agile Business
- Lean StartUp
- Toyota Way, Lean LeaderShip
- Lean Thinking
-
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Casos de Éxito de Gestión Ágil
- Canon
- Nec
- X
- Fuji
- Oracle
- Toyota
- Honda
- Nokia
- Yahoo
- Microsoft
- HP
- SUN
- 3M
- Epson
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EJEMPLOS:
1.- Ladrones del tiempo
Método del Pomodoro - Tablero Kanvan
Si nos piden una tarea para las 5pm
y alguien nos pide ayuda...
o nos hablan de algo adicional
- Ponemos un letrero
NO INTERRUMPIR, GRACIAS.-
- ó Multar a los que interrumpan con un chocolate
2.- POMODORO
Listo mis actividades del día
y me programo para hacer c/ 25 min
y hago las actividades, en 25 minutos c/ vez
luego si las hice me premio con min de descanso .-
y si lo logro me premio.-
3.- Tablero Kanvan
Qué debo hacer / Qué voy a hacer ahora / Qué hice
- Listo las tareas,
- asigno responsable
- defino plazo
Libro: Kanvan Kid
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